奥运会金牌得主鲍伯·查理兹说：奥运会是一个创造奇迹的场所，很多运动员在那里打破了世界记录，因为那里有一种积极进取、奋力拼搏的气氛，一种"伟大的气氛"。在这种伟大的气氛中，大多数运动员都会进入最佳的竞技状态，并取得惊人的成就。

氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起，而在这个互动与交流中一个重要角色就是领导者。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。因此，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，你的领导风格有明显的倾向性吗？是专制型，民主型还是放任型？或者你正在努力尝试情境领导风格呢？其实这不是一道选择题，不同的团队有着不同的有利于营造活力氛围的领导风格，如果你已经开始考虑这个问题，那么你的团队已经在营造活力氛围上有了一个好的开始。

首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。但各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。

其次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础。良好的沟通机制能够消除信息不对称给员工活力带来的影响，创造和谐的工作氛围。但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。

最后，作为团队的灵魂人物，领导者自身的素质和魅力对一个团队氛围的形成有着主导作用。领导意味着影响力，它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。 所以说领导本质上是一种追随、是一种自觉、是一种认同，它是非制度化的。一个对生活满怀期待，对工作充满热情，自信又活力四射的领导才能打造出一支充满激情与活力的团队。