房地产业经过近十几年的发展，经历了市场的起落，宏观调控的刺激，市场面表现越来越成熟。随着行业渐渐步入理性的发展阶段，房地产企业要远离价格战的低级竞争策略，需要通过对产业链和价值链的分析，来控制某些关键点，完善一个健康的行业结构，以使企业间通过竞争技巧去扩大自己的市场分额。在房地产营销领域，销售无疑是其中的最关键点。

当今国际上发达国家的房地产营销，无一例外地把重点放在销售模式的研究上。国内的房地产营销，作为一门专业的学科，在行业步入理性发展阶段后，随着市场的变化也发生着一些质的改变，但这些改变主要体现在前期市场策略上的改变，而营销的最后环节--销售模式依旧千篇一律。中国房地产市场的消费者心理已上了一层次，可是房地产企业的销售策略却停滞不前，以媒体广告带动推广策略的感性促销模式依然盛行。就像是足球比赛，所有前锋的临门一脚都采取同一种战术、同一种姿态，何谈长胜不败呢？守门员可是活跃而变化着的。

当然，房地产销售模式乏善可陈并不是一个单个的开发商所能够解决的问题，而是一个行业的缺口。纵观近十几年的房地产开发模式，从项目规划设计到建筑施工，到安装配套，到市场定位都已形成各自相对独立的专业市场模式，唯独房地产销售最后这临门一脚的关键环节缺乏专业的诊断和研究，往往被包含在偏重于市场定位的营销代理公司的职能之内而得不到应有的重视。实际上，房地产销售环节存在诸多的可变因素，诸如销售道具配备、销售气氛营造、销售人员素质、客户信息获取渠道、分销模式、售楼智能化系统等等，这些都直接影响着销售的进度与效果。

存在不是价值,发现不是价值,系统实现才能创造价值。销售环节中每一个独立善变的因素组合在一起都会成为一个完整的销售系统，但这些独立善变因素在不同的排列组合方式下却能够产生完全不同的系统效果，甚至会千差万别。通过优化销售环节的每一个因素，从而优化配置一个大的销售系统，并用大系统去实现企业销售目标。这些使得销售环节具备了可供专业化、系统化研究的前提。BSB工作室创办的初衷就是希望通过对房地产销售环节进行专业化、系统化研究，来帮助房地产企业以最合理的资源配置实现销售目标。BSB工作室由多位杭州房地产界极富实战经验的营销专家共同组成，基于自身专业、高效的特征，不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，从而为房地产企业提供全套的促销服务方案，合理配置销售资源，为企业提供优质而实用的服务，力求帮助企业把握房地产销售临门一脚的全部机会。